弘扬家风文化,传承优秀家风

Carry forward family culture and inherit excellent family style

来稿邮箱:

jiafeng0003@126.com

家风研学
民宿的未来在哪里?
    发布时间:2020-02-28 浏览量:17607次

2020年民宿的未来在哪里?

这是每个民宿从业人的担忧与迷茫。

(图文:田雪琴) 

 

 

 

01/影响

新开民宿 抗风险能力最低

 

民宿行业处在受疫情冲击的最前端。

 

因正值行业低谷,租赁经营性民宿,包括非自有性的城市民宿,在零收入的情况下,要承担为期三个月甚至更久的租金和人力成本,前景并不乐观。

 

抗风险能力最低的,是2019年新开业民宿。签约时的高价格房租,前期投入资金还没有回流,一切储备都在低位,几乎承受不起任何波折。

 

从平台接收到的反馈来看,为降低风险,挺过疫期,重庆部分民宿已经开始裁员,仅保留核心人员派发基本生活费,民宿暂停业、再观望。

 

 

 

02/更新

加速步入优胜劣汰的阶段

 

开一家民宿曾经是很流行的创业方式,在很多人心目中,它代表着可以远离琐碎的庸常,享受春暖花开劈柴喂马的自由生活,代表了最具象的诗和远方。因此,大量的民宿在山上海边,住宅区、公寓楼纷纷上马。

 

一边是民宿服务品牌壁垒开始凸显;一边是越来越多的房间。从2017年开始,民宿整体入住率出现下行,到2019年,全国民宿入住率总体比往年下降了10%,其中尤以丽江、大理下滑最为明显。加之网红效应的盛行,只为博得眼球快速获利,以及草率阉割与轻视民宿文化等诸多原因,在2019年,民宿已经“几乎不挣钱”。

 

从业者们都有提到,即使没有这场疫情,民宿业也到了优胜劣汰的阶段,疫情,不过是加速了这个过程。

 

 

 

03/问道

修炼内功是民宿当下最重要的事

 

不少民宿主认为,疫情影响的只是节奏,疲软只是暂时的,疫后会有一波消费反弹,将拉升五、六月份乃至九、十月的入住率。

 

从消费行业的细分情况来看,住宿属于季节性消费,会有反弹但没办法持续性爆发;其次,从消费心理来说,疫情结束后,人们的心理依赖和关注重心并不在消费上,很难有报复消费的欲望。因此,疫情结束后,会爆发消费狂潮吗?尽管很多人认为自己是有这方面的需求,答案是:大概率不会。

 

 民宿如何在2020年的“洗牌”中生存下来?

 

和众多中小企业相比,民宿,并不是社会刚需,因此,如何提升运营效率和运营管理、如何搭建与转化民宿文化、如何提升线上线下的服务水平、如何树立适用于行业的服务标准,成为疫期后,民宿经营服务领域下半场必须应对的挑战。

 

疫期恰好给到了民宿行业整合、升级的时间。优化以民宿空间为主的业务形态,强化个体ip,探索未来发展模式,打造民宿的核心竞争力,在危机中寻找契机,为未来机遇做好准备。

 

无论是以守为攻,还是积极改变,修炼内功是民宿当下最重要的事。

 

 

04/未来

乡村振兴 健康产业

 

民宿,作为一个小而美的产业,是时代发展的需求。

 

紧跟国家经济关注点,疫情会让整个社会重新审视与这个世界相处的方式。

 

把对网红度的关注转移到对健康、环保、生态上;寻找最真实的民宿需求,不要为“红”而噱头,打造好民宿核心竞争力;重视民宿的温度感,民宿需要有温度、安抚和舒缓的力量。

 

疫情总会过去,对美好生活的向往一直都在。